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【轉載】中國有色金屬報|廣西廣投北海綠色生態(tài)鋁項目:數字賦能,智繪未來新高度

發(fā)布時間:2024-10-12  瀏覽次數:121
編者按

2021年,習近平總書記在廣西考察時強調:“要推動傳統產業(yè)高端化、智能化、綠色化,推動全產業(yè)鏈優(yōu)化升級,積極培育新興產業(yè),加快數字產業(yè)化和產業(yè)數字化。”2024年,黨的二十屆三中全會指出:“要健全因地制宜發(fā)展新質生產力體制機制,健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度。”廣西廣投臨港工業(yè)有限公司(以下簡稱廣投臨港工業(yè)公司)作為廣西“向海圖強,開放發(fā)展”戰(zhàn)略的生動實踐者和廣投北海臨港循環(huán)經濟產業(yè)園、廣投北海綠色生態(tài)鋁項目的藍圖擘畫者,深入學習習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求,立足自身項目建設實際,把貫徹落實黨的二十大精神學習成果轉化為指導實踐的驅動力,圍繞廣西“一區(qū)兩地一園一通道”建設,依托廣西投資集團有限公司(以下簡稱廣投集團)在廣西北海區(qū)域已有的產業(yè)基礎,以及幾內亞鋁土礦資源,利用北部灣臨港優(yōu)勢,在北海鐵山港布局建設以能源、生態(tài)鋁、物流產業(yè)為核心,背靠大西南、毗鄰粵港澳、面向東南亞的第一個廣西本土企業(yè)自主投資、自主建設、自主運營的臨港型鋁產業(yè)鏈集群。


中國有色金屬報推出《廣投臨港譜新篇 向海圖強正當時》系列報道,聚焦資源保供安全、綜合提升管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,看廣投臨港工業(yè)公司如何以大力發(fā)展產業(yè)數字化,提高生產效率和行業(yè)內競爭力,更好地發(fā)揮重大項目“壓艙石”和國有企業(yè)“頂梁柱”“穩(wěn)定器”的作用,為大力發(fā)展新質生產力,全面推進廣投集團臨港產業(yè)高質量發(fā)展助力賦能。

黨的二十屆三中全會指出,健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度。加快推進新型工業(yè)化,培育壯大先進制造業(yè)集群,推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

廣投臨港工業(yè)公司積極響應國家戰(zhàn)略,以實現高端化、智能化、綠色化為發(fā)展目標,致力于將正在施工建設的廣西廣投北海綠色生態(tài)鋁一期項目年產200萬噸氧化鋁及配套工程打造成為行業(yè)內的智能化示范標桿,爭創(chuàng)國優(yōu)精品工程。

數字領航  開啟項目管理新篇章

面對進度管控難、施工現場管理難、項目投資概算管控難、項目成本歸集難、項目統計查詢難、項目資料歸檔難等問題,廣投臨港工業(yè)公司大力推進實體工廠與智慧工廠同步規(guī)劃、同步建設、同步運營,成為廣投集團系統內第一家、行業(yè)內第一家開展“三同步”的氧化鋁企業(yè)。

在施工過程中,廣投臨港工業(yè)公司應用BIM模型,依托物聯網、大數據、AI等先進技術,搭建“智慧工地”系統,系統內置建筑管理規(guī)范和數據分析模型。以數據為驅動,軟硬件相結合,推動了工程施工現場管理的全面升級。這一創(chuàng)新實踐,標志著廣投臨港工業(yè)公司在施工現場管理方面實現了智能化管控,實現了現場監(jiān)控無死角,數據查詢透明化,違規(guī)行為可及時糾正,預警報告、投資控制、進度掌握、質量管理、安全防范和全程可追溯。智慧工地系統不僅實現了工地作業(yè)的互聯協同,輔助決策制訂、智能生產和科學管理,還顯著提升了項目管理效率和現場安全監(jiān)管水平。得益于此,該公司氧化鋁工程溶出、沉降等關鍵工序提前30天完成了任務,展現了項目建設的“加速度”。多個工序項目建設現場一次性通過省部級“施工安全生產標準化工地”現場核查。

智慧織網  塑造項目智造新生態(tài)

廣投臨港工業(yè)公司通過運行智慧工地系統,實現了項目建設生產全過程管控。智慧工地系統采用多級網絡計劃,保障了工期、起始和完工日期的明確性和計劃的可執(zhí)行性;通過細致的安排和管控,保證了工作分工的清晰和責任具體到人;利用甘特圖和日歷視圖等工具,施工項目計劃時間表得以可視化,工序建設的重點跟蹤和監(jiān)測更加直觀。智慧工地系統可實時更新工程進展,包括實際開始時間、完成工作量和預期完成日期,對可能存在的進度延遲可發(fā)出預警,促進快速響應和施工安排的及時調整。通過BIM技術,智慧工地系統以三維視圖直觀地呈現生產工序中的設備、管道、線纜等細節(jié),立體展現了施工過程,掌握各工序具體專業(yè)子項建設進度情況,細化施工管理顆粒度。不僅可提升施工管理的效率,也增強了進度控制的可視化,確保了施工的準確性和管理的高效性。

精益智控  樹立投資節(jié)約新典范

廣投臨港工業(yè)公司通過引入智慧投資系統,實現投資過程“五算”管理的全周期追蹤、關聯和透明化管理,有效地加強了預算的嚴格控制和合同的規(guī)范化執(zhí)行。該系統嚴格執(zhí)行“五算”遞減策略,確保項目的每個環(huán)節(jié)緊密相連,并將項目投資和造價控制的要求、目標和邏輯轉化為信息化和數字化管理,工程產值的申報、審核、審批流程全面線上化,確保合同執(zhí)行的規(guī)范性。該系統通過科學的方法對項目費用進行分類和匯總,確保成本核算和結轉的規(guī)范性、全面性,為成本控制提供了精確的數據支持。項目監(jiān)控和定制報表功能的應用,提高了數據查詢和應用的效率,增加了項目管理的透明度。通過統一財務成本分類標準與項目設計、施工圖及各專業(yè)分類標準,實現了項目資料的信息化存儲和歸檔,為決策審批提供了便捷、高效的數據支持。

得益于智慧投資系統的深度應用,截至目前,該公司氧化鋁工程在合同簽訂階段相比初步設計概算已節(jié)省超1億元。

智啟未來  構建全面感知新時代

展望未來,廣投臨港工業(yè)公司正致力于構建以數據為核心的管理體系。該體系將支撐起工業(yè)互聯網平臺,實現制造資源的全面連接、靈活供給和高效配置。將采用數據和模型雙輪驅動,推進生產管控的精細化、標準化和扁平化,實現作業(yè)的機器化、自動化和智能化。利用在線分析儀表、智能檢測儀表、在線檢測系統以及先進控制系統(APC)等先進技術設備,結合BIM、數字孿生、5G、邊緣計算和云計算等技術優(yōu)勢,提升智能設備的應用水平,并建立統一的控制系統,以實現生產過程的自動化。通過全廠工業(yè)數據中心和業(yè)務管理系統的搭建,對數據進行建模和大數據分析,以及各工序先進控制系統的建設,將進一步提升生產和管理的智能化水平,最終構建全面感知的氧化鋁智能工廠,成為廣投集團臨港產業(yè)智能化發(fā)展的典范。

隨著廣西廣投北海綠色生態(tài)鋁項目的穩(wěn)步推進和未來產業(yè)數字化技術的不斷演進和應用,廣投臨港工業(yè)公司將積極推進氧化鋁項目實體產業(yè)和數字技術深度融合,深化智能化工廠創(chuàng)建工作,讓企業(yè)有“智”更有“質”。

 

來源:中國有色金屬報

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