為凝聚共識(shí)、推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，6月10日，中小擔(dān)保召開公司三年行動(dòng)方案（2023-2025年）宣貫動(dòng)員大會(huì)，對(duì)公司2023-2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長邱宗躍主持會(huì)議并講話。

        會(huì)上，邱宗躍分析了公司制定三年行動(dòng)方案的重大意義，闡明了三年行動(dòng)方案的總體實(shí)施路徑。公司班子成員分別就整體經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)管理、清收化解、精細(xì)化管理等方面的具體實(shí)施要求和路徑進(jìn)行了深入宣貫，明確了公司未來三年經(jīng)營發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。

　　針對(duì)下一步工作，邱宗躍提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司三年行動(dòng)方案。公司的三年行動(dòng)方案，是具體的操作地圖，是詳細(xì)的使用說明書，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。二是明確崗位責(zé)任，以戰(zhàn)養(yǎng)兵，建成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。三年行動(dòng)方案任務(wù)分解表已明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，全體員工要團(tuán)結(jié)一致，扛起相應(yīng)的責(zé)任，拿出破釜沉舟的闖勁和猛勁，細(xì)化時(shí)間表、路線圖，把問題一個(gè)一個(gè)擺平，把事情一件一件搞定、把項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)落地。三是踐行履職擔(dān)當(dāng)，全面筑牢風(fēng)控防線，提升清收質(zhì)效，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。要聚焦主責(zé)主業(yè)，以提質(zhì)增效為核心，在全面落實(shí)上下功夫，在高質(zhì)量發(fā)展上見實(shí)效，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)、戰(zhàn)時(shí)思維，堅(jiān)決打贏三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保“大、優(yōu)、特”發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)奮力譜寫公司2023-2025年新篇章。

　　會(huì)議以現(xiàn)場+視頻方式召開。中小擔(dān)保班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事、專職董事，各部室、清收中心全體人員在主會(huì)場參會(huì)；中小擔(dān)保各分公司（營業(yè)部）全體人員在分會(huì)場視頻參會(huì)。

　　                                                                                                                           （文/ 圖 中小擔(dān)保 葉發(fā)琦、彭曉光）