2022年7月18日，中小擔(dān)保召開2022年年中工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會議傳達(dá)了金投集團2022年年中工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)了公司上半年“雙過半”目標(biāo)完成情況、存在的問題并對下半年工作進行了部署。公司黨委書記、董事長邱宗躍出席會議并作講話，黨委委員、董事、總經(jīng)理梁君作經(jīng)營管理工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記陳克主持會議。

　    邱宗躍指出，今年上半年，公司在上級黨委指導(dǎo)下，全體員工凝心聚力、奮力拼搏，全面完成了“雙過半”目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。就下一步工作，邱宗躍提出八點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，強化政治建設(shè)。推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一，全面加強公司黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。二是加強紀(jì)檢監(jiān)督，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。要進一步加強員工的日常管理和監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推進“清廉金投”和“清廉擔(dān)?！苯ㄔO(shè)。三是充實清收的“工具箱”，提升清收效能。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實主體責(zé)任、細(xì)化項目管理、拓展清收思路，扎實推進清收工作。四是豐富發(fā)展的“百寶箱”，多策并舉謀發(fā)展。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動融入自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新格局，按照公司的發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)力方向，走高質(zhì)量發(fā)展之路。五是用好風(fēng)控的“保險箱”，強化內(nèi)部合規(guī)管理。通過建立健全全面風(fēng)險管理和內(nèi)控合規(guī)體系，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。六是緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，確保順利完成全年任務(wù)。要根據(jù)公司主要經(jīng)營指標(biāo)的任務(wù)分解，結(jié)合各單位實際情況，層層壓實責(zé)任，責(zé)任到人，確保任務(wù)落實“不走樣”。七是激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，勇于作為靠自己。全體員工要勇于作為，敢于擔(dān)當(dāng)，充分體現(xiàn)“主人翁”精神，要堅決破除“等靠要”和“躺平”的觀念。八是扎實做好安全生產(chǎn)工作，守住安全發(fā)展底線。進一步提高政治站位，保持清醒頭腦，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。

　　梁君代表經(jīng)營班子作公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，指出公司上半年在清收、創(chuàng)收、利潤增長等方面取得較好成效，下半年各單位要決戰(zhàn)三季度，推動各項目標(biāo)任務(wù)加速落地：一是要理清思路，堅定不移推動清收工作；二是上下一心聚合力，齊心協(xié)力促增收；三是疏堵結(jié)合，多策并舉強化內(nèi)控合規(guī)管理。

　　會上，南寧營業(yè)部、梧州分公司、賀州分公司分別作典型發(fā)言，計財部通報公司2022年上半年的財務(wù)情況、存在問題及工作建議，大會表彰了2022年二季度“雙過半”先進集體和先進個人。

　　本次會議以現(xiàn)場會議+視頻分會場形式召開，公司班子成員、監(jiān)事會主席、監(jiān)事，各部室總經(jīng)理助理以上人員，南寧營業(yè)部班子成員和部門副主管以上人員，金投互聯(lián)網(wǎng)班子成員和各部門副經(jīng)理以上人員在主會場參會，邕外各分公司全體員工在分會場參會。

　　                                                                                                                                          （圖/文  李軍 / 葉發(fā)琦）