2022年2月28日，中小擔(dān)保賀州分公司召開“奮發(fā)踔厲、奮輯爭(zhēng)先、奮力沖刺”一季度“開門紅”工作推進(jìn)會(huì)。

在聽取部門負(fù)責(zé)人關(guān)于“開門紅”工作思路的匯報(bào)后，分公司負(fù)責(zé)人就全力推進(jìn)一季度工作提出三點(diǎn)要求：一是經(jīng)營收入目標(biāo)要堅(jiān)定信心，排除萬難，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力破困局；二是清收目標(biāo)要不惟任務(wù)論，以戰(zhàn)時(shí)的思維抓清收，做到“四個(gè)100%”；三是管理工作目標(biāo)要篤行不怠，完善2022年度績效考核方案，做到嚴(yán)格考核管理。

此次會(huì)議，分公司全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了完成目標(biāo)的信心。大家一致表示，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)清收工作“一戶一策”和節(jié)點(diǎn)管理要求，全力以做好風(fēng)險(xiǎn)防控和清收化解工作；主動(dòng)出擊，因地制宜布局營銷重點(diǎn)，圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，積極營銷符合國家金融和產(chǎn)業(yè)政策、得到地方政府扶持的產(chǎn)業(yè)，拓寬新的收入利潤增長點(diǎn)，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，爭(zhēng)創(chuàng)“開門紅”佳績。

                    （圖/文 中小擔(dān)保賀州分公司 鄧遠(yuǎn)慣）